캘리포니아주 산타아나에 있는 갈보리 교회는 1931년에 설립되었습니다. 설립 초기부터 선교라는 DNA를 가지고 사람들을 재정적, 정서적, 영적으로 파송하고 지원해 왔습니다. 400명이 넘는 갈보리 교인들이 해외 선교사로 전 세계 여러 나라에 파견되었습니다.
현재 90가구 이상이 우리 교회에서 사역하고 있습니다. 여기에는 은퇴한 20가구/개인(대부분 80대)과 12가구의 국내 선교사가 포함됩니다. 각 가정은 1967년부터 신앙의 약속(Faith Promise)을 통해 지원되어 왔습니다. 수백 명이 단기 선교사로 봉사했고, 그 결과 많은 이들이 전임 선교사가 되었습니다. 또한 미래 선교사 중심(Future Missionary Focus) 개별 훈련 프로그램을 통해 훈련을 받은 사람들도 있으며, 2012년에는 14명의 학생들이 2012 어바나 선교 대회(Urbana Missions Conference)에 참석했습니다.
…변화의 시대에
1994년, 저는 갈보리 교회에서 제 역할을 맡게 되었습니다. 채용이 동결되었고, 여러 직원이 떠났으며, 담임 목사님들이 새로 부임하는 시기였습니다. 당시는 큰 변화의 시기였고, 갈보리 교회의 선교 헌금은 교인 감소로 인해 감소했습니다. “비오는 날”을 대비해 남겨둔 추가 기금 덕분에 겨우 재정적으로 버틸 수 있었습니다.
1995년 말, 새로 부임하신 담임 목사 데이비드 미첼이 갈보리에 부임했습니다. 시간이 지나면서 그는 몇 가지 변화를 가져왔는데, 선교 사역에 있어 가장 중요한 변화 중 하나는 사역 이사회에서 사역팀으로의 전환이었습니다. 이 변화로 인해 선출직이 없어지고, 직원들은 사역에 대한 열정을 가진 사람들을 선발할 수 있게 되었습니다. 새로운 아이디어에 열린 새로운 팀 덕분에 저는 사역을 변화시킬 수 있었고, 이를 통해 갈보리 교회의 글로벌 선교 프로그램을 새로운 방향으로 이끌 수 있었습니다.
하지만 우리에게는 큰 문제가 하나 있었습니다. 갈보리 교회에서 “선교를 하는 이유”에 대한 질문에 교인들이 잘못된 답변을 하고 있었던 것입니다. 설문조사에서 가장 많은 답이 “선교사들을 지원하기 위해서”였습니다. 우리의 초점은 선교사들을 돌보는 데 맞춰져 있었기에 사람들은 우리가 선교사들을 지원하는 진짜 이유를 잊어버렸습니다! 게다가, 많은 교인들이 자신의 역할을 재정적인 부분만 생각하는 것 같았습니다. 이러한 변화는 마치 큰 배를 옮기는 것과도 같았습니다.
새로운 선교적 활력
많은 기도와 연구, 그리고 선교 전문가들과 우리 팀과의 여러 차례의 회의 끝에 우리는 계획을 세웠습니다. 우리는 회중들에게 선교의 진정한 의미, 즉 예수 그리스도를 위해 잃어버린 세상에 다가가는 것이 무엇인지 일깨워야 했습니다. 또한 이 목표는 선교사만의 일이 아니라 그들의 책임이기도 하다는 것을 일깨워야 했습니다. 2000년 3월 선교 대회가 열리기 3개월 전, 우리는 ‘비전 2005’라는 문서를 발송했습니다. 이 문서에는 우리의 목표와 계획, 그리고 세계 선교에 집중할 새로운 방법들이 설명되어 있었습니다. 새로운 사업에는 다음이 포함되었습니다.
- 선교사들이 사역하지 않는 세계 여러 지역의 기관 파트너십 프로젝트 지원
- 성경 및 교육 과정 인쇄 및 배포
- 미디어 및 라디오
- 국내 사역자 및 목회자 지원 및 장학금
- 다양한 건축 프로젝트
- 통합적 사역
또한, 우리는 다음과 같은 사항을 추진할 것입니다.
- 신규 선교사들이 가장 복음이 전파되지 않은 종족 집단으로 향하는 사람들만 지원하도록 제한할 것입니다.
- 이러한 일들이 가능하도록 교인들에게 헌금을 늘리도록 독려할 것입니다.
교회는 비전을 받아들였습니다. 헌금은 크게 증가했고, 그 후 5년 동안 매년 계속 증가했습니다. 수백 명의 사람들이 단기 선교 여행에 참여하면서 선교 활동을 자신들이 직접 참여할 수 있는 일로 여기기 시작했습니다. 제 질문에 대한 그들의 대답도 바뀌었습니다. “갈보리 선교는 가능한 한 많은 사람들에게, 가능한 한 다양한 방법으로 전 세계에서 그리스도를 전하는 것이며, 여기에는 선교사들의 지원도 포함됩니다.” 작은 변화가 많은 사람의 마음을 변화시켰습니다. 변화는 가능하지만, 우리는 치밀하게 계획된 계획을 세워야 합니다. 하나님께서 함께하신다는 믿음으로 기도해야 합니다. 변화를 명확하게 제시하고, 사람들이 개인적으로 열정을 느낄 수 있는 무언가로 만들어야 합니다.
교회와 선교 기관의 간격 메우기
때때로 변화는 다른 사람들이 하지 않는 일을 하는 것입니다. 초기에 저는 선교 기관 담당자들과 만나는 것은 시간 낭비라는 말을 들었습니다. 동료 선교 목회자들 대부분은 그렇게 하지 않았고, 저에게 하지 말라고 조언했습니다. 저는 90가구의 가정과 40개가 넘는 선교 기관을 “상속”했습니다.
저는 각 기관에 편지를 써서 만나고 싶다고 말했습니다. 저는 그들의 사역을 알고 싶었고, 제가 선교사들에게 진심으로 관심을 가지고 있다는 것을 그들에게 알리고 싶었습니다. 이러한 변화는 그들이 갈보리를 알게 해 주었을 뿐만 아니라, 대피, 폭격, 사고, 사망과 같은 위기 상황에서도 매우 중요한 역할을 했습니다. 기관 지도자들과의 이러한 관계 덕분에 저희는 초기에 연락을 받았고, 선교사들과의 의사 결정에 적극적으로 참여할 수 있었습니다.
이러한 관계는 또한 특별 프로젝트를 위한 파트너십으로 이어졌고, 이는 선교 대회 연사, 전국 선교사 기회, 최신 인쇄물 및 DVD 자료 확보에 큰 도움이 되었습니다. 저희는 종종 그들의 컨퍼런스나 만찬에 초대받아 다른 세계 선교 지도자들과 만납니다. 이는 또한 저희가 전 세계 선교 현장에서 어떤 일이 일어나고 있는지 직접 파악할 수 있다는 것을 의미합니다.
예를 들어, 최근 인도 방문을 통해 선교 단체 담당자들과의 인연이 없었다면 알지 못했을 선교 활동을 직접 방문할 기회를 얻었습니다.
비전 2005를 시작한 지 거의 10년이 지났습니다. 페이스북과 기타 소셜 네트워크를 통한 세계화로 인해 세계 선교를 위한 후원금을 모으는 교회들은 재정 지원을 놓고 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. 저희는 우리 교인들과 연결되기 위해 무엇을 바꿔야 할지 다시 한번 고민하고 있습니다. 제가 인도를 방문한 이유 중 하나는 선교사들 외에도 우리 교인들이 열정적으로 지원할 수 있는 무언가를 찾기 위해서였습니다. 인도로 떠나기 전, 파트너스 인터내셔널의 담당자로부터 전화를 받았습니다. 담당자는 저에게 사가르 랄싱과 그의 인도 반자라족 사역에 대해 이야기를 나눠보라고 했습니다. 저는 그와 30분간 이야기를 나누었고, 그의 사역을 직접 보는 것이 중요하다고 생각했습니다.
반자라족은 인도 16개 주, 400개 이상의 구역에 걸쳐 4천만 명이 넘는 유목 집시족입니다. 그들은 주요 도시 지역에서 멀리 떨어진 “탄다(Thandas)”라고 불리는 작은 정착지에 살고 있습니다. 그들은 주로 우상과 영혼을 숭배하는 독특한 신앙을 가지고 있습니다. 그들은 동물 희생을 믿으며 매년 의식으로 충실하게 이를 거행합니다. 하지만 이 종족의 대부분은 잊히고 방치됩니다.
저는 (BBPT) 바다보 반자라 포세어 트러스트(Badavo Banjara Phosear Trust)의 상임이사인 B. 라자루스 랄싱 목사님을 만났습니다. 그는 반자라족의 후손입니다. 그의 사역을 통해 그들은 미전도 반자라족이 어디에 있든 그들의 필요를 채워줄 일꾼들을 파견해 왔습니다. 인도로 떠나기 이틀 전, 제가 계획을 변경한 것은 이 기관 담당자와의 인연이 없었다면 불가능했을 것입니다. 그분은 저희와의 관계 덕분에 제가 인도로 향한다는 것을 알고 계셨습니다.
지역과 세계 사이의 간극을 메우기
때로는 변화가 불편할 수 있습니다. 다른 사람들이 하는 변화 때문에 변화가 일어날 수도 있습니다. 리더십을 통해 변화가 시작될 때, 우리에게는 두 가지 선택지가 있습니다. 떠나거나, 변화를 최대한 활용하는 것입니다. 약 5년 전, 갈보리 교회는 지역 사회 봉사 활동에 더욱 집중하기 시작했습니다. 이를 통해 REACH Local과 REACH Global이라는 “브랜딩”이 이루어졌습니다. 저는 이러한 브랜딩을 우리 사역에 효과적으로 활용하고, 교인들에게 우리의 차이점을 명확히 알리는 좋은 방법은 새로운 동원 채널을 활용하는 것이라고 생각했습니다.
우리는 서로 다르지만 유사한 두 사역에 대한 기사를 담은 REACH라는 간행물을 쓰기 시작했습니다. 또한 이를 통해 각 사역이 어떻게 지원되는지 구분할 수 있었습니다. Faith Promise의 별도 은사를 통해 세계 사역을 지원하는 것과 일반 사역 십일조를 통해 지역 사역을 지원하는 것이었습니다. 우리 사역들은 서로 협력하여, 사람들이 해외로 나가 비슷한 사역을 전 세계적으로 수행하기 전에 지역 사역의 역량을 키울 수 있도록 합니다.
또한, 다른 여러 사역 지역에서도 REACH 활동을 간행물을 통해 홍보하고 있으며, 이를 통해 교인들은 갈보리 교회에서 하는 모든 일에 REACH가 스며들어 있음을 알 수 있습니다. 저희 REACH 지역 담당 목사인 맷 도안 목사는 REACH 글로벌의 열렬한 지지자이며 이를 적극적으로 홍보하고 있습니다. 변화를 받아들이고 함께하는 것이 처음에는 불편할 수 있지만, 이는 우리 개개인의 성장을 돕고 우리 사역 지역에도 축복이 될 수 있습니다.
그리고 정책이 있습니다…
때로는 선교사들과 선교 프로그램에 변화가 일어납니다. 이는 대개 사역 비전이나 초점이 바뀔 때 발생합니다. 우리가 무엇을 하고 왜 하는지 알기 위해서는 선교 정책이 매우 중요합니다. 정책이 없다면 우리는 나침반 없는 배와 같습니다. 방향도 없이 바람에 흩날릴 뿐입니다. 저희의 세계 선교 선언문은 다음과 같습니다.
갈보리 교회는 복음을 듣지 못한 사람들에게 복음을 전하고, 신앙 때문에 박해받는 신자들을 격려하며, 우리가 누리는 자원과 기회를 갖지 못한 교회 성도에게 필요한 것을 제공하기를 원합니다.
우리의 선교 정책은 사역이 원활하게 진행될 수 있도록 정기적으로 업데이트되고 수정되어 왔습니다. 지난 몇 년 동안 선교사들은 지역, 사역 유형, 기관, 미혼자에서 기혼자, 사별자, 신생아, 빈둥거리는 부부 등 온갖 변화를 겪었습니다. 요청을 거절하는 것은 결코 쉽지 않지만, 어려울 때에도 우리의 선교 정책과 비전, 그리고 사명 선언문을 굳건히 지킬 준비가 되어 있어야 합니다.
우리 모두는 우리가 왜 이곳에 있는지, 즉 삶과 마음을 영원히 변화시키기 위해 존재했는지 기억하는 것이 중요합니다. 고린도후서 2장 14-17절은 이렇게 말씀합니다.
항상 우리를 승리의 행렬로 인도하시고, 우리로 말미암아 각처에 그리스도를 아는 지식의 향기를 전파하시는 그리스도께 감사하노라. 우리는 구원 얻는 자들에게나 망하는 자들에게나 하나님 앞에서 그리스도의 향기니, 어떤 사람에게는 사망에서 사망으로 좇는 향기요, 어떤 사람에게는 생명에서 생명으로 좇는 향기니라. 누가 이러한 일을 감당할 수 있겠는가? 우리는 많은 사람들처럼 하나님 말씀을 행상하는 자들과 같지 아니하고, 오직 진실한 마음으로 하나님께 부르심을 받은 자로서 하나님 앞에서 그리스도 안에서 말합니다.
여러분이 왜 부르심을 받았는지, 누가 여러분을 부르셨는지 알고, 그분께서 매일 여러분 안에 일으키시는 변화를 누리기를 바랍니다.
리즈 골드는 캘리포니아 산타아나 갈보리 교회의 선교 책임자로, 110만 달러가 넘는 예산을 감독하고 90가구 이상의 가정과 여러 파트너십 프로젝트를 지원하고 있습니다. 그녀는 듀얼리치(DualReach)의 이사이며, 2010년 케이프타운 로잔 대회의 대의원이었습니다.